如何做好一個豬飼料代理商需要注意哪些方面？
1.什么是競爭環境？競爭環境是什么？
一般，它是指在某個區域內的競爭行為，也就是說，是在商品或服務出售的某個區域內的競爭行為。就飼料而言，制造商產品的競爭力在于行為和行動方法。經銷商的操作方法和用戶的喂養水平。
2.怎么確認誰是您的主要競爭對手？
商場就像一個戰場，檢查您在競爭中的位置，然后找出您的主要競爭對手是誰：（1）在同一出售區域中，運輸路線是相同仍是相似； （2）同一批發商或零售商，即分銷水平它們不同，規模和影響相似。 （三）出售的品牌具有較強的競爭力； （4）具有微弱增長動力的分銷商。
3.您是否知道競爭對手的出售網絡的分布
成員收集有關客戶，出售策略等信息十分重要。“假如您知道自己是誰，您將在一百場戰斗中立于不敗之地。”假如您知道對手的出售網絡就像手背相同，那么您的業務就完成了-一半。
4.您知道出售其他品牌的經銷商的贏利嗎？
熟悉競爭對手的分銷網絡，然后了解其贏利情況，包括本錢，贏利以及獲取贏利的方法，即與之開展業務以及怎么掙錢。然后將它們進行比較，并思考怎么使經銷商和育種者相信某個品牌的分銷和使用將使它越來越安穩。
他們為什么要出售某個品牌，而不是另一個品牌？品牌進入商場后，一般會在三到六個月內形成安穩的商場價格，即商場價格。依據商場情況，與給予的優惠比較，即取得下級經銷商的贏利情況。 －一般，將贏利較高且有意促進出售的產品放在顯眼的位置，基層經銷商應依據利益第一，服務第一和品牌第三的原則挑選品牌。
6.您挑選哪種贏利？
（一）依據商場情況，依據本錢投入核算贏利； （2）應得贏利是按單包裝飼料核算的； （三）各種價格是在制造商的指導下確認的，贏利是依據該價格核算的； （4）無需事先仔細方案，贏利即可核算
不管您賺多少錢或賣誰，都隨您所賺。
您知道其他制造商的優惠政策嗎？
能夠說，各個廠商的優惠政策是多種多樣的，聽起來十分不錯。假如您對它們了解更多，您會發現各種辦法的及時性是不同的。聲響越好，持續的難度就越大。假如制造商從品牌發明的角度出發不制定優惠政策，不管經銷商的長時間利益怎么，其作用往往在經銷商苦澀之前是甜蜜的。因而，在比較促銷方法時，您應該問更多原因。合理嗎？真的好嗎？
8.您能夠在價格變動之日取得競爭對手的價格表嗎？
及時取得有關價格改變的信息至關重要。商場的興衰與價格改變同步。充分利用價格改變的機會來安穩老客戶和開展新客戶是許多經銷商的成功經驗。得到價格表，等于得到一個好的籌碼，心里有一個底，路就能夠安穩。
